提案

1. 快速掃描機會: 是為該企業的定位策略核心競爭力銷售計劃和商業機會作精要的評估
果效: 企業的管理層對基准的策略成本動因和市場推銷的弱點達成共。 找到優先的銷售目標和對市場前景有了清析的路圖。

2. 增強投入和提高技術: 跟據現有的推廣項目來調動企業人員和重點銷售培訓。
果效: 跟隨企業文化令推銷隊伍對準推銷目標。還有增強客取向精神來提高命中率,貫徹培訓和實際例子

3. 求證之道: 按照市場情報以安排與客分銷商商會媒体和市場專家和面談
果效: 對目標市場的動態和入場成功因素有未過濾的資料和第一手的經驗 更能從以提供最新和實際的狩獵名單  

4. 積極辨認潛在顧客: 是根據我們與業界商會和政府部門的緊密關係來接觸潛在客
果效: 提供後選名單包括聯絡細節, 並安排會面

5. 開設辦事處: 尋找最佳地點, 依照法律程序辦妥手續, 並且聘請合資格的職員
果效: 使辦公室和員工的運作上軌道, 此外更從事首項以拓展業務為目標的活動

6. 輔導革新項目管理: 用個人輔導以確保變革的貫徹和持久性的增長
效果: 本地公司的領導不斷成長 同時也監測實行的進度和應付改變過程中遇到的障礙

7. 跨文化才能: 是培訓員工和主管人員明白文化的異同和避免在交際合作和談判上所出現的典型錯誤
效果: 使該公司代表在另一文化和新環境裡採取明智和正確行動