Ihre Herausforderungen

  • Unser Geschäft stagniert in den angestammten Markt- und Kundensegementen. Woher soll das künftige Wachstum auf Basis unserer Kernkompetenzen kommen?
     
  • Wir haben eine noch zufriedenstellende Ergebnissituation. Aber der Wettbewerbsdruck steigt, die Preise/Konditionen stehen massiv unter Druck und die Anforderungen unserer Kunden ändern sich spürbar. Sind die bestehenden "Go-to-Market"-Prozesse optimal auf die Veränderungen des Marktes ausgerichtet? Haben wir die richtige Vertriebsmannschaft für das Geschäft von morgen? Wie können wir das Mitarbeiterpotential besser ausschöpfen und die Abschlußquote steigern - ohne neue Mitarbeiter einzustellen? 
     
  • Wir möchten unser Geschäft in Europa, Indien oder China auf- bzw. ausbauen. Gibt es dort wirklich einen Markt für uns? Wo finden wir die richtigen lokalen Partner? Wer sind dort unsere Wettbewerber und wie müssen wir uns positionieren? Sind wir mit der bestehenden Distribution und Marktausschöpfung zufrieden? Wie steht es um unser Risikomanagement - die Balance von Vertrauen und Kontrolle?
     
  • Wir möchten eine Niederlassung gründen. Wie geht das schnell und kostengünstig? Wie finden wir geeignete Mitarbeiter und wie binden wir diese an das Unternehmen?
     
  • Schließlich, wie können wir unser Management in diesen Veränderungsprozessen aktiv unterstützen?